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做精、做優(yōu)，進(jìn)一步提質(zhì)增效

――公司召開(kāi)半年度總結會(huì )議

7月7日下午，公司在報告廳召開(kāi)2016年半年度總結會(huì )議，全體助理級以上干部、黨員及骨干參加會(huì )議。董事長(cháng)錢(qián)云皋、總經(jīng)理錢(qián)新華、副總經(jīng)理仇高樂(lè )等高層領(lǐng)導出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由總經(jīng)濟師王益民主持。

會(huì )議首先由仇副總就土建條塊的工作情況作簡(jiǎn)要匯報，報告主要圍繞土建現生產(chǎn)情況結合工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建、標準化管理做了匯報，各項目部合同履約過(guò)程中的抗風(fēng)險能力進(jìn)一步加強。以事實(shí)為依據，指出生產(chǎn)中存在的不足之處，強調安全生產(chǎn)的重要性。

由分公司分管經(jīng)理孫建清做分公司工作總結。至2016年上半年，裝潢、水電、市政園藝三個(gè)分公司相繼完成機制改革。經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，激發(fā)了內部活力。各公司在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步完善內部管理制度，業(yè)務(wù)承接能力進(jìn)一步提升。

隨后，總經(jīng)理錢(qián)新華作速捷架公司及總公司半年度工作報告。他說(shuō)，上半年總體業(yè)務(wù)量較少，但通過(guò)與萬(wàn)科、戴卡、鴻威等知名企業(yè)合作不僅提升企業(yè)的管理水平，也提升了企業(yè)形象。各分公司完成內部改革，自主經(jīng)營(yíng)效果良好。他指出機遇與創(chuàng )新并存，速捷架公司機制改革模式也在籌劃中，企業(yè)內部在6S管理模式基礎上，還將新增“節約、服務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意”等要求，全員參與，共同提升。此外，速捷公司內部ERP系統已正式上線(xiàn)試運行，為進(jìn)一步實(shí)現優(yōu)化管理，提高企業(yè)的核心競爭力打下堅實(shí)基礎。下一階段，總公司在項目選取上，將采取“普遍撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養、精準報價(jià)”策略，加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，提高中標率。同時(shí)，預算指導施工，注重成本和風(fēng)險控制。

最后，董事長(cháng)錢(qián)云皋作重要講話(huà)。他對公司各條塊上半年度取得的成績(jì)表示肯定。他指出，建筑行業(yè)形勢持續低迷，關(guān)注當前形勢，市場(chǎng)梳理是關(guān)鍵?！胺€增長(cháng)、強管理”，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )建要全面落實(shí)，每一項工程都是一道風(fēng)景線(xiàn)。他希望全體管理人員通過(guò)抓典型、找準定位，增加知識面，提高管理能力，通過(guò)學(xué)習解決“為什么”，進(jìn)一步打好企業(yè)人才基礎、信譽(yù)基礎。他將致力于做好公司頂層設計，防短板、凝心聚力、弘揚正能量。他對全體員工提出以下幾點(diǎn)希望：1、誠信為本，“照鏡子”加強個(gè)人信用，做好客戶(hù)回訪(fǎng)，服務(wù)至上；2、保持陽(yáng)光積極心態(tài)，傳遞正能量；3、安全第一、質(zhì)量第一，安全為首；4、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注，建立人才第三梯隊，以人為本，實(shí)現打造健康長(cháng)盛企業(yè)戰略目標。

在不斷的分析和總結下，公司上下團結一致，將繼續快速適應市場(chǎng)開(kāi)源頭，穩步提升管理增效益。

（嚴云嵐）

副總經(jīng)理仇高樂(lè )匯報

分公司分管經(jīng)理孫建清匯報

總經(jīng)理錢(qián)新華作報告

董事長(cháng)錢(qián)云皋講話(huà)