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領(lǐng)導力提升靠一生不斷確立目標

讓大家都找到目標

偉大的領(lǐng)導力不是突發(fā)的，也不是隨著(zhù)職位而繼承來(lái)的。蘭迪。思列塔認為：“領(lǐng)導力的提升，是靠一生不斷地確立目標，不斷地實(shí)現目標而達到的。有效率的領(lǐng)導人努力把這個(gè)過(guò)程的技巧灌輸到每個(gè)團隊成員的心中。領(lǐng)導力的提升，是團隊追求既定目標的過(guò)程?！?SPAN lang=EN-US>

不論領(lǐng)導個(gè)人還是公司，你的目標必須是有價(jià)值的，但很多人運用時(shí)間猶如戰風(fēng)車(chē)的唐。吉訶德，選擇去追求理想化、不切實(shí)際的目標。大多數人失去了成為有效率的領(lǐng)導人的機會(huì )，因為他們把時(shí)間花在做些無(wú)關(guān)緊要的事上。如果領(lǐng)導人有能力取得進(jìn)步但卻沒(méi)有取得，這是因為目標定義得還不夠明確。

領(lǐng)導人的目標對個(gè)人及團隊必須是有意義的。而且要能與個(gè)人及成員的價(jià)值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領(lǐng)導人個(gè)人及組織的需要。

“以目標設定為基礎，要首先澄清思路。設定目標，要把注意力放到重要的事情上，是目標導向。工作是任務(wù)導向，當這些條件都符合了，你會(huì )發(fā)現你及你團隊成員對實(shí)現某個(gè)目標有濃厚的興趣，也會(huì )全身心投入?！碧m迪。思列塔說(shuō)。

安置好五大支柱

讓大家都找到目標是問(wèn)題的一個(gè)方面。還有五大領(lǐng)導力的支柱必須安置好。

第一大支柱，具體化的思考。分析形勢，知道你現在的位置，也知道你和你的組織要往哪里去，絕不能一條道走到黑。作為領(lǐng)導者，必須和團隊成員一起制定一個(gè)組織計劃，再找出組織目標的優(yōu)先順序，而這個(gè)優(yōu)先順序就必須根據公司的價(jià)值體系來(lái)排列。

第二大支柱，擬定一個(gè)書(shū)面的行動(dòng)計劃。把計劃落實(shí)到紙上非常重要，否則，今天看起來(lái)很清晰的目標，明天也許因為緊急事件而變得模糊。書(shū)面的計劃使你及你的團隊成員能專(zhuān)注，不偏離目標，并讓你更有效率地實(shí)現你的目標。書(shū)面目標還有助于團隊找出不同目標與價(jià)值觀(guān)之間的沖突。

同時(shí)，設定目標的期限是極端重要的。在你的領(lǐng)導下，團隊成員定下了目標完成的日期，就會(huì )按照日期行動(dòng)，因為這關(guān)系大家的目標。這也能讓你和團隊成員保持一個(gè)積極的態(tài)度，更加專(zhuān)注于手邊的工作。

第三大支柱，創(chuàng )造熱情和渴望。只有團隊所有成員都對實(shí)現個(gè)人和組織目標真誠渴望，才能產(chǎn)生實(shí)踐計劃的行動(dòng)。其實(shí)，無(wú)論目標多么有價(jià)值，計劃多么可行，缺少足夠的渴望去誘發(fā)行動(dòng)，也將無(wú)濟于事。

第四大支柱，高度自信和致勝的能力。很多領(lǐng)導者在建立高度自信時(shí)遇到困難。他們對團隊成員的能力及表現沒(méi)有信心。而當成功領(lǐng)導人學(xué)會(huì )信任團隊成員時(shí)，他們也就掌握了實(shí)現組織計劃的關(guān)鍵因素。當你建立了對團隊成員的信心和信任，就已經(jīng)有了堅實(shí)的基礎以樹(shù)立對組織成功的信心。對團隊成員的信心是建立在分享知識及經(jīng)驗的良好基礎上，對領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，有能力是必須的，但能發(fā)現他人的能力才是真正的能力。

第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無(wú)論他人怎么說(shuō)、怎么想、怎么做，都不會(huì )動(dòng)搖團隊對目標的信心，而能貫徹計劃。這種領(lǐng)導素質(zhì)能將你與其他平庸的領(lǐng)導人區別開(kāi)來(lái)。而培養這種鋼鐵般的持之以恒的精神，關(guān)鍵在于能對組織及個(gè)人的成敗負責。

蘭迪。思列塔認為：以上五大支柱為領(lǐng)導力橋梁標明了支撐結構的重點(diǎn)。當領(lǐng)導者們著(zhù)手去強化建造每根支柱時(shí)，他的領(lǐng)導效率也同時(shí)在增加。