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唯有求變，中小企業(yè)才能挺立風(fēng)中

現在傳統生意不好做，只要到大街上走一圈，倒閉的比比皆是，“不是我不明白，而是這世界變化快”，想想看，改革開(kāi)放都三十年了，如果沒(méi)有點(diǎn)新的東西，還是按照傳統模式創(chuàng )業(yè)，不要說(shuō)是舉步為艱，而是死得很快。

那么怎么辦呢？

說(shuō)起來(lái)創(chuàng )業(yè)的項目五花八門(mén)，但說(shuō)一千道一萬(wàn)關(guān)鍵還是商業(yè)模式。有位美國人寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《世界是平的》，事實(shí)上，諸如“世界是平的”所包含的意義其實(shí)代表一個(gè)趨勢，在這個(gè)趨勢之下，企業(yè)的競爭能力不再取決于企業(yè)自身規模的大小，而在于企業(yè)所能調動(dòng)和利用資源能力的強弱。

也許，現階段對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，日子比較難過(guò)，但也正如一位企業(yè)家所說(shuō)的那樣，你要想做一個(gè)長(cháng)久的企業(yè)，就必須得有過(guò)日子的心態(tài)，過(guò)日子就有春夏秋冬，今年的冬天特別冷，那也不過(guò)是加一件毛衣就行了嘛。事實(shí)上，對一些有代表性的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對2008年的經(jīng)濟時(shí)局，他們共同選擇了沉穩應對，正如正泰集團董事長(cháng)南存輝所講的那樣，“每次面對困難、困惑，如果站在積極的角度、開(kāi)放的角度，我認為應該把它當作一種機遇。比如說(shuō)材料漲價(jià)，只要你能夠熬得過(guò)來(lái)，通過(guò)內部的管理提升，這個(gè)成本會(huì )內部消化。然后你的市場(chǎng)占有率肯定會(huì )增長(cháng)上去。這些，我們已經(jīng)歷過(guò)，這樣做過(guò)了。人民幣升值對出口構成壓力，我們就考慮能不能通過(guò)一些變革來(lái)提升競爭能力，從原來(lái)的制造商變成一個(gè)系統集成供應商，從原來(lái)的傳統制造業(yè)，向節能、環(huán)保的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

現在，尤其對中小企業(yè)來(lái)講，不再是自力更生似的深挖潛力就能解決根本問(wèn)題，在這發(fā)展的多元格局中，必須在掌握了解更多信息的基礎上學(xué)會(huì )企業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)升級，如果誰(shuí)先達到這個(gè)制高點(diǎn)誰(shuí)就掌握優(yōu)勢。事實(shí)上，冰凍三尺非一日之寒?，F在企業(yè)碰到的種種困難，不是一夜間突然蹦出來(lái)的，而是全球市場(chǎng)格局逆轉帶來(lái)的必然結果，面對資金、土地、勞動(dòng)力、環(huán)保、原輔材料、能源、匯率、運輸等八項成本全面上升的巨大壓力，對市場(chǎng)的敏感性和信息化則是創(chuàng )新模式的基礎和條件。比如輕資產(chǎn)運營(yíng)就成為一個(gè)較時(shí)髦的行當開(kāi)始引起注意?！拜p資產(chǎn)運營(yíng)”是麥肯錫管理顧問(wèn)公司特別推崇的一種以?xún)r(jià)值為驅動(dòng)的資本戰略，通常以建立良好的資源管理系統為平臺，來(lái)實(shí)現跨越式發(fā)展。輕資產(chǎn)模式擴張與以自有資本經(jīng)營(yíng)相比，可以獲得更強的盈利能力，更快的速度與更持續的增長(cháng)力。

特點(diǎn)：資產(chǎn)模式――傾向于??；資產(chǎn)質(zhì)量――傾向于精；資產(chǎn)重量――傾向于輕；資產(chǎn)形態(tài)――傾向于軟（無(wú)形）；資產(chǎn)投入――傾向于少；資產(chǎn)價(jià)值：靜態(tài)或分散時(shí)――小，動(dòng)態(tài)或整合時(shí)――大。

輕資產(chǎn)運營(yíng)的要件：基礎――核心能力；依托――智慧（知識）；利器――品牌；要素――客戶(hù)關(guān)系；法寶――業(yè)務(wù)外包；要務(wù)――質(zhì)量控制；關(guān)鍵――業(yè)務(wù)整合；捷徑――價(jià)值鏈定位。

目前，包括信息資源在內的企業(yè)內外部動(dòng)態(tài)信息已經(jīng)成為了同能源、材料、資本、勞動(dòng)力等因素一樣重要的戰略資源，甚至有過(guò)之而無(wú)不及！通過(guò)對信息資源的開(kāi)發(fā)利用，創(chuàng )業(yè)者可以以極低的成本切入某個(gè)發(fā)展成熟的行業(yè)，整合已有的行業(yè)資源為己所用并迅速發(fā)展壯大。

前不久，紅豆集團開(kāi)始了大步轉型，原來(lái)老廠(chǎng)區坐滿(mǎn)女工的四幢生產(chǎn)大樓，現在正被改造為一個(gè)個(gè)品牌設計和展示廳，常年為紅豆打工的企業(yè)，已超過(guò)800家，這一切詮釋著(zhù)紅豆之變：從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運營(yíng)型轉變?！斑^(guò)去生產(chǎn)產(chǎn)品，現在生產(chǎn)店長(cháng)?！比缃?，全國許多地方都出現了紅豆連鎖專(zhuān)賣(mài)店，所有的產(chǎn)品都全面實(shí)施生產(chǎn)外包，三分之二的紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品已由各地企業(yè)為他們“打工”。

藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構認為，隨著(zhù)競爭的不斷加劇，今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也不是單一線(xiàn)性?xún)r(jià)值鏈之間的競爭，企業(yè)正從獨立創(chuàng )造價(jià)值走向合作創(chuàng )造價(jià)值，由多條供應鏈共同構成企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)。在價(jià)值網(wǎng)中，企業(yè)可以將眾多的合作商連在一起，通過(guò)有效的資源整合，構成快速、可靠、便利的系統以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。然而，在供應鏈的整合競爭中，什么才是最具競爭力的要素？速度！猶如思科所信奉的企業(yè)信條所言：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢！”