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執行中的四大誤區

執行文化的目的固然是對文化現狀的改觀(guān)，提高全員素養，營(yíng)造文化氛圍，但是在執行過(guò)程中要謹防以下誤區。

誤區一：強力推行。

在推行執行文化前，首先，要核實(shí)本企業(yè)是否具備推行的條件。其次，要向員工明確推行執行文化的目的和意義。再次，要考慮執行過(guò)程中將會(huì )出現的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對策，力求做到未雨綢繆，執行有力。執行本沒(méi)有錯，而強制執行員工就會(huì )怨聲載道。

誤區二：基層開(kāi)刀。

企業(yè)的領(lǐng)導者屬于決策群體，是員工的行動(dòng)指南。領(lǐng)導者的言行舉止直接影響員工的工作心里和工作熱情。無(wú)論是文化制度還是企業(yè)的其它管理方面的制度，領(lǐng)導不去帶頭執行和把握方向就讓員工去認真地執行，員工則會(huì )采取對策陽(yáng)奉陰違。所謂的制度也就成了一紙空文。俗話(huà)說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，“火車(chē)跑的快，關(guān)鍵在車(chē)頭”。反而論之，一群玩忽職守的領(lǐng)導本是一群散將，帶出的兵不用說(shuō)也是萎靡不振的逃兵，一個(gè)失去戰斗力的軍隊。一個(gè)企業(yè)要想奪得市場(chǎng)的主動(dòng)權，營(yíng)造和諧環(huán)境關(guān)鍵取決于企業(yè)中、上層領(lǐng)導的綜合素質(zhì)、正確的輿論導向和身體力行的執行制度，而不是先從基層開(kāi)刀。

誤區三：有始無(wú)終。

執行文化主要體現“執行”二字，沒(méi)有執行力的文化或像人間天堂或如一團散沙。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用制度去約束員工的行為是一貫做法，但是企業(yè)內部是否有監督、考核機制是很多企業(yè)忽視的問(wèn)題。在制度執行伊始，運轉良好。若有人違反甚至違犯了制度中的條文，制度的監督部門(mén)有沒(méi)有按制度去處理，或者打折扣的處理？如果處理不當，那么制度就如同虛設，更不用談“執行”了。制度變得蒼白無(wú)力，從而會(huì )出現制度執行中斷、無(wú)人問(wèn)津、隨意褻瀆的局面。善始善終的是企業(yè)管理者殛待解決的問(wèn)題。

誤區四：形式主義。

做表面文章、搞形式主義給企業(yè)造成的損失是無(wú)形，這種做法是對企業(yè)、員工和社會(huì )都是一種不負責任的態(tài)度。形式主義的執行文化會(huì )出現實(shí)際執行和表面文章是兩條平行線(xiàn)，永遠沒(méi)有交匯點(diǎn)。有的企業(yè)認為掛幾條橫幅，寫(xiě)幾條標語(yǔ)，宣傳欄配幾張插圖就是企業(yè)文化，其實(shí)這樣做是很危險的。一方面是欺騙員工純真，另一方面是蒙騙社會(huì )公眾的視線(xiàn)。形式的東西總是不能長(cháng)久的并且害人害己害企業(yè)，在次奉勸企業(yè)管理者還是趁早回到求真務(wù)實(shí)的軌道。

“執行文化”在日趨被眾多企業(yè)認同的今天，作為企業(yè)的決策群要慎重對待，不可小視。為了企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展提倡“執行文化”本沒(méi)有錯，關(guān)鍵是如何去做前期準備工作和尋求有效的建設方法，避免以上誤區在企業(yè)演繹。