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 重改善保質(zhì)量 抓管理促效益

――錫山三建召開(kāi)2019年QC成果發(fā)布會(huì )

2月20日下午，公司在報告廳內舉行2019年錫山三建QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì )?？偨?jīng)濟師王益民、副總經(jīng)理郭曉、黨支部書(shū)記陸慧蘭，總公司全體技術(shù)人員、速捷架公司等參加了此次發(fā)布會(huì ),會(huì )議由副總工程師張京一主持。

盡管室外陰雨連綿, 會(huì )議室內卻氣氛熱烈。發(fā)布會(huì )上，各小組代表通過(guò)幻燈片演示、數據講解、圖表對比等方式進(jìn)行了成果匯報。 參加本次發(fā)布的8項成果，其中現場(chǎng)型課題2個(gè)、創(chuàng )新型課題1個(gè)、攻關(guān)型課題3個(gè)、解決型課題1個(gè)，充分體現了“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委認真細致的評審，共評出一等獎2名，二等獎3名，三等獎3名。此次發(fā)布會(huì )評選出來(lái)的優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果，將會(huì )向無(wú)錫建筑行業(yè)協(xié)會(huì )推薦申報，分享推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

獲得一等獎的兩個(gè)課題分別為陸峰升小組《盤(pán)扣架早拆支撐體系的創(chuàng )新》和姚凱小組《提高盤(pán)扣工作架在高大雙曲面結構中的定位垂直度》。前者在課題選擇上得到了甲方的認可，充分分析了早拆體系的經(jīng)濟性，對模板周轉使用、早拆體系進(jìn)行了創(chuàng )新。后者找出了影響課題的因素，通過(guò)層層檢查，層層控制，來(lái)控制垂直度。

獲得二等獎的許曉鋒小組《提高外墻門(mén)窗防滲漏施工質(zhì)量》，該課題聚焦小業(yè)主關(guān)注的防滲漏問(wèn)題，通過(guò)砼與窗框一次性澆筑，合理的提高門(mén)窗滲漏的概率；何炯小組《提高消防泵房管道施工質(zhì)量》選題貼合優(yōu)質(zhì)結構檢查要求，分析問(wèn)題比較到位；夏澤軍小組《提高外墻陶土板平整度施工質(zhì)量》，著(zhù)眼于綠色環(huán)保材料陶土板，整個(gè)小組活動(dòng)符合PDCA循環(huán)。

本次發(fā)布會(huì )，新面孔眾多，發(fā)布者中大部分為入職一年內的新員工。這些新人的加入為發(fā)布會(huì )增添了活力和看點(diǎn)，展現了青年員工積極向上、勇敢自信的風(fēng)貌，是公司未來(lái)發(fā)展的希望。

QC管理對于提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)整體素質(zhì)，培養質(zhì)量管理人才，起到了十分重要的作用。公司各級領(lǐng)導歷來(lái)高度重視和關(guān)心QC管理工作，不遺余力地為員工搭建創(chuàng )新平臺、凝聚創(chuàng )新智慧，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新潛能，引導廣大員工參與投入到質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )新的活動(dòng)中去。不僅有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)、提高了工作效率，對公司參與無(wú)錫市建筑業(yè)企業(yè)信用考核評比也大有裨益。

通過(guò)此次交流，大家收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短，促進(jìn)了各QC小組之間的學(xué)習和交流，進(jìn)一步激發(fā)了QC小組成員的積極性和創(chuàng )造性，有效提升了公司質(zhì)量管理水平。

工程管理部: 沈玲英