企業(yè)動(dòng)態(tài)
| 【錫商?傳承】關(guān)注企業(yè)傳承，關(guān)注無(wú)錫發(fā)展未來(lái)――錫山企業(yè)召開(kāi)代際傳承座談會(huì ) | |
【錫商?傳承】關(guān)注企業(yè)傳承，關(guān)注無(wú)錫發(fā)展未來(lái) ――錫山企業(yè)召開(kāi)代際傳承座談會(huì ) 對企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，“財富”與“事業(yè)”的傳承是他們處理子女關(guān)系中比常人多出來(lái)的維度。是強行或無(wú)奈給子女壓上企業(yè)和財富傳承的承擔，把自己作為成功者的生存智慧傳遞給子女？還是讓他們自由成長(cháng)，自行選擇人生的道路？這也是擺在錫商們面前的難題。錫城入夏以來(lái)，有一個(gè)關(guān)于無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)代際傳承的研究課題備受矚目，引發(fā)了各方的關(guān)注和熱議。這個(gè)由無(wú)錫市企業(yè)家協(xié)會(huì )、錫山區企業(yè)家協(xié)會(huì )共同參與研究的課題被無(wú)錫市社科聯(lián)立項為“精品課題”，獲得專(zhuān)家們的重視，在無(wú)錫企業(yè)界引起巨大反響。 8月5日，《百年傳承鑒前車(chē)――無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)代際傳承的歷史借鑒研究》走進(jìn)錫山區，這已經(jīng)是傳承小組第五次進(jìn)行此話(huà)題的探討。座談會(huì )上，已經(jīng)實(shí)現代際傳承和將要面臨交接的企業(yè)家們熱情地建言獻策，紛紛探討傳承中的經(jīng)驗和障礙，通過(guò)大家現身說(shuō)法，從各個(gè)不同層面表達對傳承的要求和標準，了解傳承面臨的困擾，總結交接的經(jīng)驗教訓，收獲頗豐。 當前占民營(yíng)企業(yè)80%以上的中國家族企業(yè)已進(jìn)入關(guān)鍵的代際傳承接力高峰。中國民營(yíng)企業(yè)在走過(guò)了20多年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年艱苦創(chuàng )業(yè)，已集體面臨退出商界舞臺，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，如何將手中的接力棒交給下一代，這不僅關(guān)系到當前企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到未來(lái)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青興盛。 錫山區企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)助理孫建業(yè)認為，一般來(lái)說(shuō)傳承的途徑主要有三種：一種是內部培養，即培養企業(yè)內部有能力、值得信賴(lài)的人士接班；另一種是外部搜尋，從企業(yè)外部尋找職業(yè)經(jīng)理人，即“空降兵”；還有一種是子承父業(yè)，培養自己的后代來(lái)接班。就目前情況來(lái)看，中國的民營(yíng)企業(yè)以家族、父子、父女傳承為主流模式。所以策劃傳承這一主題活動(dòng)，至少要明確三個(gè)事情：一是明確老的要傳什么？這不僅是資產(chǎn)的傳承，更是企業(yè)精神、制度、責任、品牌、做人的傳承。二是要明確怎么傳？可以通過(guò)深造培養、家教培養、崗位訓練、工作磨合等途徑，讓接班人的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。三是小的怎么接？對于身為接班人來(lái)說(shuō)，繼承父業(yè)不僅牽涉到個(gè)人意愿問(wèn)題，還有能力也是個(gè)大問(wèn)題。 會(huì )上，錫山三建實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)錢(qián)云皋開(kāi)宗明義作了主題發(fā)言。他說(shuō)，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中具有競爭力，除了各項事項都要跟上時(shí)代的發(fā)展，最重要的一個(gè)傳承問(wèn)題也要解決好。所謂十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，企業(yè)要重視對人才的培養，但在傳承問(wèn)題上，不一定只能子女接班，要將思維和眼界放寬?！拔覐?FONT face=仿宋_GB2312>90年代開(kāi)始做經(jīng)理時(shí)就有意識地培養人才團隊，如今的錫山三建是以我兒子錢(qián)新華為主的平均年齡四十幾歲的管理團隊，公司已進(jìn)入第三代人才培育計劃時(shí)期?！?SPAN lang=EN-US> 錢(qián)云皋稱(chēng)，企業(yè)要想長(cháng)壽，跟領(lǐng)航人的“知識、見(jiàn)識、膽識”息息相關(guān)，他在談到對子女的教育問(wèn)題上，分了三個(gè)階段：第一階段是幼兒階段，樹(shù)立他良好的行為規范，比如鞋子的擺放、書(shū)籍的整理；第二階段是初高中時(shí)期，跟他多交流溝通，以引導為主，樹(shù)立他的思想規范，交友準則，第三階段是大學(xué)時(shí)期到初出校門(mén)，重視實(shí)踐，讓他去一線(xiàn)工地鍛煉，樹(shù)立他的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，以及對工作的奉獻精神。 ? “工作隨著(zhù)志向走，成功隨著(zhù)興趣來(lái)?！弊鋈俗鍪轮鞠蚝苤匾?，興趣也重要?，F如今，尊重兒子選擇的錢(qián)云皋又傳授了他經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年的秘訣。首先是功利主義成就不了大業(yè)，要以平常心來(lái)對待財富積累，“樓梯理論”很重要，路要一步一個(gè)臺階走，一口氣吃不成胖子；其次要對成功人士有敬畏精神，他們之所以成為成功人士一定有可取的長(cháng)處，要以他們?yōu)榘駱訉W(xué)習；第三是精神財富能達到永恒。一個(gè)人做一件好事不難，難的是做一輩子好事，同樣道理，要做一個(gè)長(cháng)壽企業(yè)也是貴在堅持。建筑行業(yè)尤其以誠信才能使基業(yè)長(cháng)青，這也是一種無(wú)形資產(chǎn)，更是一種精神財富。 錫山三建實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理錢(qián)新華在會(huì )上聽(tīng)了父親的發(fā)言，也做了呼應。他說(shuō)，之所以進(jìn)入父親所創(chuàng )辦的公司并竭盡全力，與他對父親的認同、對企業(yè)的認同、對行業(yè)的認同密不可分。從父親身上，他學(xué)到的是做人、做事的態(tài)度，在企業(yè)轉制時(shí)期，他雖然還上高中但已經(jīng)深入工地一線(xiàn)實(shí)習，在公司能找到歸屬感，而行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟發(fā)展下建筑行業(yè)是永遠的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 ? 在談到如何解決與父親的意見(jiàn)沖突，錢(qián)新華說(shuō)，父親比較注重方法，更多時(shí)候會(huì )作出讓步，但仍會(huì )由衷地提醒。因此多交流，多溝通才是解決問(wèn)題之道。 會(huì )上，在座企業(yè)家圍繞家族企業(yè)代際傳承中的問(wèn)題作了交流，大家紛紛表示，在中國建國后的第3個(gè)30年，面臨一個(gè)轉型的巨大當口，在新的大潮之下，企業(yè)家的素質(zhì)、學(xué)識、素養都關(guān)系著(zhù)未來(lái)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。關(guān)于未來(lái)的一切，仍然充滿(mǎn)未知，但只要今天的企業(yè)家努力，未來(lái)便可以預見(jiàn)。 交流點(diǎn)評： @孫志亮?無(wú)錫市政協(xié)副主席 無(wú)錫人內斂，考慮地非常多，因此在企業(yè)傳承方面寫(xiě)得不多拍得也不多，但是現在我們不去研究傳承這個(gè)問(wèn)題，怎樣給后人一點(diǎn)啟示呢？8年前我就開(kāi)始關(guān)注傳承這個(gè)話(huà)題，當時(shí)無(wú)錫主流媒體對于二代企業(yè)家的報道都是負面的，因為只有負面的新聞才能搶抓眼球，因此在我的推動(dòng)作用下成立了青年企業(yè)家協(xié)會(huì )，為的就是給無(wú)錫廣大的二代企業(yè)家樹(shù)立正能量。傳承是什么？是價(jià)值觀(guān)、責任、品牌的延續。 @華若中?無(wú)錫興達泡塑新材料股份有限公司董事長(cháng) 三建一直以來(lái)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，而錢(qián)總雖然年齡不大，卻已經(jīng)在傳承方面推進(jìn)了很多年。傳承在我看來(lái)不是簡(jiǎn)單的把企業(yè)交給下一代，而是要把畢生的成果交給下一代。傳承也可以理解為“什么樣的人交什么樣的朋友”，相互學(xué)習為人處世的道理。小錢(qián)總為人樸實(shí)、真誠，在傳承的過(guò)程中他能切身理解父輩管理企業(yè)的艱辛，給予父輩充分的尊重；而錢(qián)總也能換角度理解包容兒子作為新生代的思想，讓我有很深的感觸。 @王本初?無(wú)錫錫洲機械有限公司董事長(cháng) 雖然我比錢(qián)總年紀上來(lái)講大很多，但是錢(qián)總愛(ài)學(xué)習，所以在傳承方面也走在前面。我認為民營(yíng)企業(yè)在傳承這個(gè)問(wèn)題上避免不了，而且90%-95%的企業(yè)都會(huì )將企業(yè)傳承給有血緣關(guān)系的子子孫孫。傳承的好不好，首先要看下一代想不想傳承，其次要看下一代的本質(zhì)如何，再者傳承后思想、理念的碰撞也十分重要。在企業(yè)順利傳承后我們也不能忘記職工的利益，因為企業(yè)的信譽(yù)、品牌是靠職工來(lái)打造的。 @倪增興?江蘇國威摩托有限公司董事長(cháng) 我47歲創(chuàng )業(yè)，如今交接班也還算順利。在我看來(lái)，傳承能否順利進(jìn)行，主要牽涉到教育問(wèn)題。從兒子成年開(kāi)始，每年我都會(huì )安排他到公司無(wú)償打工，經(jīng)歷過(guò)艱難的日子后，他就更加努力積極的學(xué)習，最終從蘇大研究生畢業(yè)。如今兒子延續了我創(chuàng )業(yè)時(shí)的吃苦耐勞，而在公司底層的學(xué)習讓他順利接班，在我60歲那年，他掌握了公司49%的股份。 @葉勝平?無(wú)錫華能電纜有限公司董事長(cháng) 我兒子進(jìn)入公司也已經(jīng)3年，雖然還沒(méi)有徹底完成傳承，但是我們正在一步步走。傳承最經(jīng)典的莫過(guò)于日本的企業(yè)，他們有7家超過(guò)一千年歷史的老店，值得我們去探究學(xué)習。 @陳堯祥?無(wú)錫恒亨白炭黑有限責任公司董事長(cháng) 傳承應該拆分為傳+承。傳承首先應該是傳，有的企業(yè)只有一個(gè)空殼，怎樣去傳？其次是承，就是要將好的產(chǎn)品延續。 @戴三南?無(wú)錫市海聯(lián)船艦附件有限公司董事長(cháng) 海聯(lián)從原來(lái)的小作坊成長(cháng)為如今的行業(yè)龍頭企業(yè)，在傳承的過(guò)程中，企業(yè)也從原來(lái)的一家變成了兩家，但是依舊非常團結和諧。如今在大環(huán)境蕭條的背景下依舊保持良性循環(huán)，事業(yè)蒸蒸日上。 @吳仁山?無(wú)錫市申錫建筑機械有限公司董事長(cháng) 傳承最主要的是后繼有人，而我們老一代企業(yè)家在傳承中承擔的作用就是做好那個(gè)結合點(diǎn)。在傳承方面我覺(jué)得兩點(diǎn)很重要，首先傳承不是嘴上說(shuō)放權給下一代，而是要為了企業(yè)穩定的增長(cháng)真正的放權；其次傳承是品牌的延續，申錫機械在2007年交接班后保持了平穩的發(fā)展，雖然近兩年房地產(chǎn)的體量在下降，建筑的份額在以每年20%的速度下降，但是申錫機械在內部銷(xiāo)售下降的基礎上開(kāi)拓了出口，保證了企業(yè)的平穩發(fā)展。 （摘自錫商匯）
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| 來(lái)源： 時(shí)間：2016/08/09 |  |
